A Yunus tinha o desafio de integrar áreas e narrativas que até então operava em silos, estruturar pilares estratégicos e atualizar seu portfólio de soluções. Usando nossa curadoria metodológica, concebemos e facilitamos uma jornada em três etapas, envolvendo todos os colaboradores no Brasil e criando sinergia entre stakeholders internos e externos, incluindo investidores, clientes, rede de consultores e instituições parceiras.

O Greenpeace nos procurou para apoiar a construção do novo Plano Trienal da organização no Brasil. Esse é um processo que exige integração entre diferentes áreas, escuta ativa e alinhamento constante com o modelo global de governança do Greenpeace.

A Ambev e a Budweiser precisavam alinhar e nivelar o briefing para a maior campanha de marketing integrado da história da companhia. O desafio era articular áreas internas e fornecedores em torno de quatro frentes essenciais: Content, D2C, Experiential e Promo.

O Instituto TIM tinha como principal desafio estimular a convergência de sua agenda de Investimento Social Privado (ISP) da agenda de ESG da companhia. Era necessário valorizar o Instituto como ativo estratégico dentro do ecossistema de impacto da TIM, honrando sua trajetória histórica e, ao mesmo tempo, abrindo caminho para uma nova agenda de futuro autêntico.

Concebemos e facilitamos a jornada formativa que apoiou o Sistema B Brasil na atualização curricular e na criação de uma estratégia pedagógica multi vocacional. A formação precisava subir a barra, já que os desafios de impacto e transformação empresarial também estão crescendo.